”的年度发展思路及目标，紧抓“撤县设市”机遇，秉持“廉洁高效、改革创新、务实担当”理念，大力推动全员招商工作，全面提升招商引资工作实效，确保完成全年目标任务。

　　坚定招商是开发区第一要务理念，克服“招商只是招商部门的事”的思想，形成人人都是招商员、事事关系招商的良好氛围，切实将全员招商机制落到实处。

　　组建12个招商小组,由党工委、管委会负责人牵头、部门长任组长、部门全体成员参加。招商小组结合实际，发挥各自优势，加强招商引资业务学习和产业研究，大力推进招商工作，做到本职工作和招商工作两不误。

　　聚焦新芯产业、健康食品、电线电缆、生物医药、高端装备制造、铜基新材料等六大重点产业，兼顾总部经济、标准化厂房（孵化器）、双创中心、邻里中心、规模性的商业综合体、服务业、社会事业类的生产生活配套性项目等，招商小组各有侧重开展招商工作。

　　围绕经济发达区域和重点产业集聚区域，各招商小组善于运作，建立由点到线、到面的信息收集网络，构建辐射广、对接紧、效率高、成效快的招商网络。

　　制定各招商小组2020年招商目标任务，目标任务包括拜访企业、接洽客商、有价值项目线索、签约项目等指标，任务量化细化,并进行考核。

　　除投资促进一部、投资促进二部外的其他招商小组侧重于有价值项目线索收集，项目跟踪、洽谈可与投资促进部门合作，合作洽谈的项目与投资促进部门重复计算。

　　各招商小组将招商动态、项目进展情况等相关招商信息需当天在开发区招商引资交流群中发布，作为通报、调度及考核依据。

　　每旬各招商小组将招商工作开展情况报至投资促进一部进行整理汇总，报各牵头负责人及主要负责人审阅，并进行通报。

　　每月由分管招商引资负责人对各招商小组工作开展情况进行调度，分析招商工作形势，总结经验、剖析问题，切实解决工作中出现的问题，推动招商工作良性开展。

　　全员招商考核指标分为拜访企业、接洽客商、有价值项目线索、项目签约等指标，其中拜访企业占比10%、客商接洽占比10%、有价值项目线%。投资促进一部、投资促进二部考核指标及占比另行设置。

　　各招商小组目标任务完成情况由招商引资领导小组办公室分季度和年度进行考核。全员招商考核纳入开发区绩效考评，占比

　　工业、标准化厂房（孵化器）、双创中心、邻里中心及商业综合体等用地项目固定资产投资5000万元以上；租赁厂房项目固定资产投资1000万元以上。2.

　　有价值项目线索原则上需同时符合以下条件：企业具备投资意向；项目符合主导产业且具有一定质量；相互进行了实质性考察等。

　　亿元、5亿元、10亿元、20亿元以上项目，分别加2分、4分、8分、16分；投资促进一部、投资促进二部引进固定资产投资3亿元、5亿元、10亿元、20亿元以上项目，分别计算任务数为3个、5个、10个、20个。

　　、拜访企业、接洽客商、有价值项目线索、项目签约等相关信息需及时在开发区招商引资交流群发布，作为指标确认辅助依据。2

　　、各组每月2日前将上月各项考核指标完成情况及相关证明材料报至投资促进一部；每季度结束后10日内，投资促进一部、投资促进二部会同综合部对各组考核指标进行审核确认后报送绩效办。五、纪律要求

　　项目引进、考核过程中，必须实事求是，严禁弄虚作假。如有违反的，严肃处理。

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