“双联系、入百企”，“四送一服”包保帮扶工作，每月开展联系企业走访活动，筹措资金慰问联系村，开展困难群众脱困帮扶工作。疫情期间，积极开展疫情防控工作，发动客商进行物资筹集，服务联系企业复工复产党组理论中心组学习每月开展一次，机关会议安排党章法规学习，对机关制度进行学习。落实党风廉政建设责任制，结合领导干部述职述廉、干部任职、选调干部等，开展任前廉政谈线人次。2次专题学习研究意识形态，召开2次机关会议贯彻意识形态工作。抓好“学习强国”推广使用，对积分增长情况进行排名通报，中心多名同志被推荐推选为县“学习之星”。

　　2.机关各项事务有序开展。按时报送高质量的招商信息，今年以来《芜湖县疫情期间不见面招商确保发展不断链》被省政府办公厅信息采用，县领导专报采用3篇，县政务信息采用2篇，县级各类媒体累计采用11篇。文明创建获2019年度市级文明单位。双拥工作获2019年度先进单位。加强保密宣传教育，增强保密意识。政务公开充实完善政务信息内容。对2018年以来中心档案进行整理，按照县档案馆要求做好归档。认真开展“七五”普法全面检查总结迎检工作。采购全县招商工作用车，出台机关车辆管理制度等。

　　3.服务招商活动成效显著。全县新增签约项目178个，总投资275.5亿元。1-5月份实际利用外资1.6329亿美元，较去年同期增长14%。1-6月份实际利用省外资金完成65亿元，较去年同期持平。1-5月份招商固投61亿元。疫情期间，通过视频调度等方式洽谈合作项目，确保招商对接力度不减。2月29日芜湖市重点招商项目集中（云）签约活动中，中心各股室克服困难，通力配合，圆满完成县分会场的签约项目落实、会场布置、同步传播等各项任务。6月23日，我县牵头承办2020年芜湖·上海产业协同项目对接会，5个项目现场签约，总投资50多亿元。会前会中，综合股联系各招商中心认真筛选签约项目，中心主要领导带队对会议会场、来宾安排、领导活动安排、后勤保障等工作逐一布置，保证了会议的成功举行。同时，安排多次县主要领导外出招商考察活动，扎实推进了项目落地进度。组织各招商中心新进人员参加市招商引资培训班，积极布置招商引智典型案例评选。

　　4.压实招商责任抓考核。制定2020年度招商引资考核管理办法，分解下达年度招商任务，召开4次全县招商引资调度会，加强了招商工作的调度力度。一是强化日常考核。实施月报进度、季度考核、年底综合审定相结合的综合考核方式，同时紧盯到位资金、项目开工、利用外资等关键性指标，按时序开展集中签约、集中开工。二是探索分类考核。因地制宜设立考核指标，突出大项目、新项目、特色主导产业项目的考核权重，客观反映招商实绩。三是全力做好资产重组。要求各中心梳理现有存量资产，通过招商引资盘整处置。对参加市对县考核的重大项目和高成长项进行了认真的筛选，对全县六个招商中心招引的18个重点项目制定推进方案，落实责任单位，明确目标要求。

　　5.牵头服务业招商中心工作进展顺利：今年中心抽调3名同志参加招商中心牵头工作。新增签约项目51个，协议投资7.53亿元。其中：总部经济项目32个，协议投资3.52亿元，占年度任务的200%；二级资质建筑企业项目4个，完成年度任务的133%；落户县商业综合体项目7个，完成年度任务的70%；文化创意项目3个，完成年度任务；引进养老产业项目1个，完成年度任务；生产性服务业项目4个，完成年度任务。完成五宗土地出让，面积333.15亩，成交价款7.33亿元，与2019年同期完成土地出让102.89亩，成交价款3.17亿元相比较增长131%；此外还竞拍重组尚城国际二期项目1.1亿元，重组房产建筑面积9600平方米，已到位资金3089万元。完成外资7400万美元，完成年度下达任务；净融资7.1亿元，完成年度任务的71%；成功引进规模达50亿元的安徽航天高新技术产业基金，已在中国证券基金业协会备案，首期7月份可到位资金10亿元；另移交工业、文教卫旅项目各1个，目前均在建设。新签约项目中：41个项目运营，3个项目开工，7个项目正在注册。目前20个项目开始纳税，截止6月，20个项目纳税2507.78万元，其中：总部经济（含税源）32个项目中13个项目纳税1363.96万元；4个二级资质建筑业企业3个纳税977.11万元；落户商业综合体、专业市场7个项目2个纳税0.09万元；生产性服务业4个项目中2个项目税收166.62万。

　　1.工作热情不高，担当意识有待加强。对机关党员干部的教育、管理、监督有待进一步加强。部分机关工作人员畏难怕事，接到工作任务，首先想到的是存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果。工作创新不足，在工作中总是以前怎么干就怎么干、办法不多，全身心扑在工作上的时间和精力相对减少，主动担当、积极作为、奋发拼搏的劲头和动力不足，争创一流的意识不够强烈。机关各股室、股室内部还存在沟通交流不畅，部分工作存在相互推诿等现象，事业心责任感不强。

　　2.制度建设不够，管理作用发挥不强。制度制定出来了，每次机关会议都安排学习，但提高工作效能、加大工作落实的好制度没有得到认真执行。大家习惯于被动应付，一味等主要领导出指示、等别人出经验，部分人员对日常工作心思没有放在履职干事上。因为各股室工作任务繁杂，在落实环节上，推进、跟踪、督办的力度还不够。机关工作人员也存在信息不对称，情况不清楚，业务不熟悉等问题。

　　3.招商缺乏整体规划，签约项目质量有待提高。牵头的服务业招商中心项目主要依靠“以商招商”，驻点深入不够，驻点区域并未完全打开局面，部分成员单位对驻点招商工作重视不够，人员的外出招商积极性受到影响。对项目线索梳理、归纳、推进没有一套完整的思路，线索储备少，部分项目质量不高，大项目不多，对产业的拉动效应明显不足。签约项目已投产、运营占比不高，需进一步加大推进力度。

　　1.努力在机关建设上实现新成效。扎实开展各类学习活动，使理论学习更富有互动性、参与性和实效性。严格落实党风廉政建设“主体责任”，加大廉洁从政宣传教育力度，全力支持配合协助派驻纪检组开展工作。加强党建，完善每月党日活动，解决党建工作目标任务不具体等问题，组织学习其他县直机关基层党建工作中的好经验、好做法，创建机关党建“一支部一品牌”。切实加强对党员干部的教育管理和监督，机关全面开展一次谈心谈话活动，交心交底，加强党员干部队伍作风建设。

　　2.努力在制度落实上实现新改变。机关各股室工作职责全面梳理，工作任务明确落实到个人，建立健全岗位目标管理责任制，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人，形成层层抓落实的责任链。对重点工作、重要任务实行项目化管理，各股室加强工作检查与督促，强化效能，增强工作实效，股室负责人在制度执行方面为专门责任人，负责长期狠抓制度执行。

　　3.努力在招商项目上实现新突破。牵头负责的服务业招商中心一是加快土地出让。加大土地出让地块推介宣传对接工作，力争7月份两个地块成功出让；二是谋划驻点地签约活动。谋划组织第二个驻点地招商推介签约活动；三是加快线索跟进。加大重点招商线索对接，推进项目签约落地。个性化制定推进方案，加快推进；四是强化项目服务。加大工作力度，促进已投产运营项目加快产生税收，签约项目加快推进注册、开工及投产运营；五是加强驻点招商。深耕上海、杭州、苏州等驻点地对接服务业企业，利用芜湖县在驻点地商会及人文资源等资源优势，挖掘新线索，增加项目储备；六是加强载体建设。与商业综合体企业对接，加强载体容量梳理结果运用，精准招商，提升配套功能；七是瞄准新基建项目。把握政策机遇，力争新基建项目引进取得突破。

　　4.努力在督查考核上实现新目标。7月份牵头组织开展半年度招商引资工作考核，会同县委组织部等赴各招商小组驻点地开展督查调研活动。一是加大外出驻点招商力度，对各招商中心招商人员驻点时间，每月拜访企业数，获取招商项目线索数等加强通报督查；二是组织开展好全县集中签约开工投产等活动；三是加大重点线索推进力度，对重大项目线索，制定推进方案、落实推进措施，力争尽快出成效；四是加强工作调度，除全县季度调度外，指导、督促各招商中心建立日汇报，周汇总，月调度的调度与管理机制；五是加强市对县考核重大项目及高成长项目的推进，确保年度招商引资工作任务圆满完成。

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