2019年招商引资工作总结
“7+3+N”的招商体制，形成了全区各单位、产业招商部门和专业招商小组联动的招商体制架构。21名政治素质好、工作能力强、业务素质精的同志，成立了3个专业招商小组和4个产业招商小组，进一步充实了全区的招商引资工作力量。
二是建立招商推进机制。出台区级领导联系推进招商引资工作机制，从制度层面明确了区领导包保招商项目责任制，招商项目集中签约、开工机制，招商项目定期调度机制和重大招商项目直报机制，力促在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产。
1.“盯”劲儿不够。紧盯项目，一切以项目落地为前提的意识不强，解决制约项目落地难题的方法不多，部分项目落地时间长，造成个别好项目流失。
2.“谋”劲儿不足。项目信息获取渠道不广，主动去寻找世界500强、上市公司等龙头企业投资的信息少。新签约项目中投资体量大、带动力强、含金量高的项目少。
1.在招商体制机制上再优化。进一步调整优化全区招商体制架构，继续落实好区级领导联系推进招商项目工作机制。谋划以大项目、好项目为主导的考核办法和项目主导、层次分明的激励措施，科学设置招商引资考核机制，进一步调动激发全体人员招商工作热情。进一步聚焦主导产业和战略性新兴产业、人工智能和大数据产业、文化创意和影视游戏产业等重点产业招引方向，做大做强传统产业，做深做实战新产业，深入推动中德（芜湖）中小企业合作区建设。
2.在招商方式方法上再创新。在现有专业招商和驻点招商的基础上，进一步创新创优招商工作方式方法。着力引进培育一批专业的招商平台，借助平台资源招引项目。
3.在项目招大引强上再加快。紧盯重点项目不放手，落实好重大项目直报机制，想方设法推动重点项目尽快签约落地。
4.在招商载体建设上再拓展。加快推进中德（芜湖）中小企业合作区一期标准化厂房建设，打造中德智能制造产业孵化器。加快腾笼换鸟和低效工业用地整治工作，拓展项目发展新空间。
5.在项目服务水平上再提升。组织全体招商工作人员培训，提高招商人员实际工作能力。完善招商引资容错就错办法，想方设法解决企业合理诉求。信守“红地毯招商、绿地毯服务”承诺，主动作为、靠前服务，共同营造和维护良好的投资环境，全力打造“四蕞”营商环境。
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