转发《芜湖市2020年招商引资工作要点
各县、市、区人民政府，省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门、各直属单位，驻芜各单位：
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，市“两会”描绘了芜湖新一年发展的美好蓝图。当前新冠肺炎疫情防控形势严峻，招商引资工作不同程度受到影响，为努力克服疫情带来的不利影响，统筹抓好疫情防控和招商引资工作，不断创新招商方式方法，深入实施产业链招商，奋力实现招商引资新突破，现将《芜湖市2020年招商引资工作要点》印发如下，请结合实际，认真贯彻落实。
以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立新发展理念，紧扣长三角一体化发展，按照市委经济工作会议部署，坚持疫情防控和招商引资两手抓，以新项目、大项目、好项目为主攻方向，以优化投资环境、创新招商方式、强化项目落地为重点，全面激发招商活力，着力提高招商实效，全面提升招商工作质量和水平，为全市经济高质量发展提供有力支撑，奋力打造现代化创新之城。
（三）聚焦主导产业招商目标。招商引资项目属于主导产业占引进项目的50%以上。
（一）积极应对疫情影响，大力推广不见面招商。一是招商洽谈对接力度不减。搭建智慧招商平台，建立重点在谈项目台账，通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式，加强网上对接洽谈力度，推动投资意向清晰、意愿强烈的重点项目尽快签约。二是项目落地不耽误。对已签约项目开展领办、代办等全流程服务，倒排时间表，促进项目尽快开工。三是项目谋划不断档。重点研究疫情对产业投资影响，尽快谋划一批对外推介重点项目，梳理目标企业信息，制定精准招商方案，为疫情解除后高质量、高效率开展好招商引资工作打下良好基础。
（二）加强产业培育研究，深化产业链招商。一是编制重点产业招商导则。结合“十四五”规划，聚焦芜湖高端智能装备制造首位产业和十大战略性新兴产业，会同发改、经信、科技等部门和载体单位，研究上下游产业链和关联企业，编制产业招商导则。二是谋划新业态、新产业。充分挖掘本地数字经济、创意经济资源，谋划培育人工智能、大数据、物联网、区块链、健康医疗等新业态，对适宜发展现代服务业的载体单位，坚持把培植壮大税源、吸纳外地人才作为招商主攻方向。三是开展战新产业培训。开展以讲好芜湖故事、熟悉战新产业链、明晰招商流程为重点的产业培训，精心编制教材，评选招商引智典型案例。
（三）充分挖掘招商资源，以我为主抓精准招商。一是精心策划招商靶向型项目。按照一个载体一个细分行业布局，通过聘请专业机构、建立专家库等途径，开展招商信息研判和项目预审，推进项目谋划、筛选和论证，建立招商引资重大项目库，高频次对外推介。二是引导企业扎根芜湖再投资。落实招商引资合同、协议和承诺事项，加大政策兑现力度。加大各载体龙头企业拜访力度，特别是对总部在外地的企业，要争取更多转型升级的优质项目优先布局芜湖。三是全力推进企业技改投资。用足用好企业技术改造综合奖补政策，开展新一轮更大力度、更广范围、更高层次的技术改造，带动产业链、产业集群高质量发展，符合条件的技改项目可视作招商引资项目。四是鼓励以商招商。加强与政府招商顾问紧密联系，对接落地企业资源，引进产业链配套项目，形成产业扎堆集聚。鼓励本地企业“二次创业”，支持并购、股权改造、合资等对外合作。
（四）聚焦重点领域发力，突出招大引强。一是突出重点区域、重点行业。瞄准长三角、珠三角、京津冀等经济圈，做实北京、上海、深圳等驻外机构驻点招商。充分发挥市直单位、驻芜单位、市属国有企业行业优势，积极对接项目线索，招引一批行业领军项目。二是强化产业基金招商。学习借鉴外地产业基金运作模式，充分对接国家、省、市或社会投资者发起的产业基金，特别是服务重点战略和新兴产业的产业基金，积极招引基金领投或参股项目。三是推动党政领导带头招商。各驻外经济联络办、各载体专业招商队伍要把市领导、载体单位主要负责人精力更多投入到招大引强上去，突出与大企业集团、跨国公司、瞪羚、独角兽、单打冠军企业对接洽谈，作为“一把手”工程紧盯不放、持续跟进。
（五）深化招商合作，组织筹划特色招商活动。一是加强与商协会、产业联盟对接。充分利用芜湖异地商协会、海联会、产业联盟资源，探索建立合作招商平台。支持载体单位探索委托招商方式。二是做好借会招商。充分利用世界制造业大会、科博会和长三角区域特色产业活动平台，促进项目合作。三是加强与大院名所合作。紧扣高层次人才需求导向，进名校访大所，着力推动“高精尖缺”人才来芜创新创业。四是强化外资利用。积极融入国家“一带一路”倡议，组织策划境外宣传对接活动，建立外资项目目标企业库，持续推进中德中小企业合作园区建设。
（六）创新招商推介手段，挖掘投资芜湖新优势。一是梳理集成政策。认真梳理产业扶持政策，多渠道开展政策、资源、产业、项目等宣传推介。二是编制投资环境发展报告。围绕大企业、外资项目战略布局需求，委托具有国际知名度的第三方咨询机构评估芜湖投资环境，编制权威发展报告。三是建立多媒介投资推广平台。会同宣传部门，更新投资指南、宣传片等推介资料，打造“投资芜湖”数字化招商推介平台，深度挖掘芜湖在国家和长三角的区位、定位和价位特色，提升招商引资推介整体效果。
（七）强化落地服务，狠抓项目开工建设。一是建立项目快速落地机制。强化县区、开发区主体责任，坚持项目落地“每月跟进、季度通报、半年督查、年度考核”，加强招商专班与承载园区对接。二是强力推进签约项目按时开工。逐一落实签约项目责任主体、工作专班和推进计划，完善重大项目用地联审制度，保障土地供应、基础设施配套、人力资源等要素供给，切实解决项目落地难、推进慢等问题，按时开工建设。三是加强招商企业调研与服务。定期召开招商企业座谈会，帮助企业解决实际困难，营造重商亲商安商的良好环境。
（八）压实招商责任，注重招商引资考核质量实效。一是强化日常考核。紧盯到位资金、项目开工、利用外资等关键性指标，按时序开展集中签约、集中开工，实施月通报、季考核、年汇总相结合的综合考核方式。二是探索分类考核。因地制宜设立考核指标，突出大项目、新项目、特色主导产业项目的考核权重，客观反映招商实绩。三是新官要理旧账、以存量引增量。全面梳理全市现有烂尾楼、闲置厂房楼宇、停滞产业项目，通过招商引资手段盘整处置单独设立加分项，整合利用更多闲置资源。
（九）选齐配强工作专班，提升招商引资专业化水平。一是成立招商专班。各载体、市直单位要选派年轻干部派驻招商一线，建立以驻点招商、外出招商、专业招商为骨干的招商专班队伍。二是规范招商行为。出台招商引资防错纠错容错实施办法，严格招商引资工作流程，激励干事创业、敢于担当。突出“稳就业”，出台促进招商引资项目用工优惠政策。三是强化党建，持续推进作风建设。加强廉政风险防控，严格落实招商“十不准”，构建“亲”“清”政商关系，打造业务精、效率高、服务优、纪律严的招商队伍。
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